本報(bào)訊 5月20日上午，在集團(tuán)制造一部精益學(xué)堂召開(kāi)了“2020年精益管理改善項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”，會(huì)議由制造一部兼精益化項(xiàng)目經(jīng)理李文龍主持。集團(tuán)副總經(jīng)理周虎華，總工程師毛紅衛(wèi)，行政總監(jiān)龐瑩瑩，制造四五部經(jīng)理戴金兵，制造十部經(jīng)理顏邦忠及各項(xiàng)目組相關(guān)成員參加會(huì)議。
李文龍就公司多年來(lái)開(kāi)展精益化管理取得的改善成果與存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)。他表示要堅(jiān)決堅(jiān)定地執(zhí)行精益化生產(chǎn)，通過(guò)“定策略、建組織、置系統(tǒng)、布人力”的方式，建立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)落地生效；以“自主改善，內(nèi)部挖潛，打造管理團(tuán)隊(duì)自驅(qū)系統(tǒng)”為核心，展開(kāi)精益生產(chǎn)一階段十大模塊的推進(jìn)，從根源上消除浪費(fèi)，不斷提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
李文龍現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合視頻分享提出改變的重要性，他表示，隨著工業(yè)化與精益化、信息化融合的步伐不斷加快，公司原有的運(yùn)營(yíng)和管理模式也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，要逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和信息化轉(zhuǎn)變，謀劃從“制造工廠”向現(xiàn)代化品牌工廠跨越，不斷提升產(chǎn)品定位，增加品牌附加值。同時(shí)，李文龍還就精益改善十大模塊重點(diǎn)工作的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則作了詳細(xì)闡述，聚全員之力努力達(dá)成“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、向管理要效益”的真正轉(zhuǎn)變。
周虎華表示，精益管理有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是公司實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和效益同步提高的有力抓手。我們要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)精益管理工作的重要性和必要性。要解放思想，打破固有觀念，全員投入，鉚足干勁將精益改善落到實(shí)處，抓出實(shí)效。要堅(jiān)持改善，在生產(chǎn)過(guò)程中找準(zhǔn)短板痛點(diǎn)，持之以恒地進(jìn)行整改完善。要盯緊目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向，通過(guò)層層改善達(dá)到降本增效，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
毛紅衛(wèi)以精益項(xiàng)目總監(jiān)的身份進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)深化精益管理是公司落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，通過(guò)精益改善能更好地補(bǔ)齊短板，提高生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要不斷優(yōu)化流程，規(guī)范管理，身體力行落實(shí)精益要求，將精益意識(shí)印入腦中，記在心里。要勇于打破思維慣性，不斷學(xué)習(xí)摸索，積極承擔(dān)起精益管理的新使命、新要求。要堅(jiān)持精益改善的初心不動(dòng)搖，一以貫之，久久為功，上下合力跑出精益改善“加速度”。
會(huì)上，龐瑩瑩為新成立的精益改善項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書；與會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣誓，并展開(kāi)互動(dòng)交流，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
制造一部 李文龍
本報(bào)記者 杜雯影
